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全球半导体巨人——英特尔（Intel），面临称霸全球信息技术产业以来的很大威胁。
被英特尔定义为敌人的不是别人，正是英特尔亲密的战友：微软（Microsoft）。
2011年6月2日，台北国际电脑展上，微软公布下一世代新的作业系统Win8，意外宣布将支援微处理器业者ARM的平台，此举等于宣告称霸个人电脑产业20多年的Wintel（微软、英特尔）联盟正式裂解。
ARM，成为微软公开认证的英特尔对手。然而，ARM是谁？
它赚的钱虽小，量却惊人！全球95％手机，都缴专利费给它
从事微处理器硅知识产权（IP）授权的ARM，就是各种芯片背后的设计脑袋，ARM是全球手机芯片的霸主，全世界95％的手机，都要向它缴交专利费。
从苹果、三星（Samsung）到宏达电（HTC）的智能手机，甚至联发科的山寨机，都要向ARM进贡。全世界每卖出一支智能手机，里头就有五至六颗芯片使用ARM专利，平均每支智能手机，要向ARM缴交大约0.5美元专利费。以每支手机使用五至六颗芯片计算，一颗芯片的专利费仅新台币两元多，五元硬币还有找，数字小到让IC设计公司没感觉。
ARM从没生产过一颗芯片，但它却像是一个隐形芯片帝国。去年全球有61亿颗芯片采用ARM架构（ARM inside），ARM以市占率28％，成为全球第一大半导体硅知识产权授权公司。从手机到洗衣机，从汽车到电视，只要使用到芯片，平均全球每四颗芯片，就有一颗来自ARM血统。
全球投资人看好ARM未来竞争力，把ARM的股价与市值，快速推高。ARM五年来股价成长399％，英特尔成长22.4％，同期间，ARM市值增加370％，英特尔仅增加4.8％。
ARM市值约新台币3850亿元，员工却只有1900人。英特尔市值虽是ARM9倍多，员工却是ARM的48倍，ARM平均每位员工创造的市值，是英特尔员工的5.2倍！
台湾知名科技品牌宏达电，用13000名员工打造出台股获利王，员工平均创造市值只有ARM的1/3。而全球大电子代工公司鸿海，全球布局近100万人，每位员工创造的市值更仅有ARM的1/17。
ARM，堪称拥有全世界值钱的脑袋！
为何一家不到2000名员工的公司，得以称霸全球，成为拥有91000名员工的英特尔敌人？
它非硅谷出身，剑桥创业！没产业链撑腰 ，产品仍打进全球
身为移动装置世界的隐形、拥有全世界值钱脑袋的公司，ARM却低调得连英国金融业也没听过。我在伦敦拜访全球资产管理公司贝莱德、全球银行汇丰银行时，提及我接下来要去剑桥采访ARM，得到的反应竟都是：ARM是谁？
在芬兰，无人不知手机巨人诺基亚（Nokia），在英国，ARM的知名度却近乎零。这更引发我对ARM的好奇。
当我抵达剑桥，前往距离剑桥大学十英里远的乡间，随着ARM创办人之一的李·史密斯（Lee Smith）来到20年前ARM成立的地方才发现，ARM的低调如同剑桥之于硅谷，诞生于剑桥这种非科技主流的环境，ARM被迫发展“只卖脑袋、不卖芯片”的特殊商业模式，正是它称霸世界的秘密之一。
这里的道路，时速限制35英里（约60公里），ARM创业的所在地，乡间道路仅容一辆汽车通过，而ARM的办公室，竟是一个用来养火鸡的谷仓。20年前，12位年轻工程师在这租金便宜的谷仓，开始他们的创业梦。
20年后，谷仓依旧，周边的环境，在史密斯的记忆中也完全没变。这里的前方，一片绿草地还养着三匹马，后方则是绿树成荫。“这里要很久很久，才会有一辆车子通过。”史密斯笑着回忆。
但在一万公里远的美国硅谷，环境迥然不同。那里的停车场停满跑车，高速公路时速上看一百英里，电脑、手机及各式科技公司林立，拥有让半导体设计公司成功的完整产业链。
位于硅谷的全球第二大个人电脑微处理器公司，超微（AMD）创办人杰瑞·桑德斯（Jerry Sanders）有句名言：“没有晶圆厂，不是男子汉！”（Real men have fabs）这正是20世纪90年代全球科技重镇的硅谷半导体业核心思维的写照，当时的主流思想是比规模、比处理器速度的时代。
但在剑桥，没有电脑、手机等潜在客户，没有完整产业链。即使现在，ARM来自英国的营收，占比也只有约1％。这里的一切条件，都没有让ARM成功的客观理由，逼着这群工程师得想出能走出英国、适用全球的产品。
“ARM能够成功，很重要的一个原因，就是我们在剑桥创业，而不是在硅谷。”
12位创办元老之一、现任ARM总裁的都铎·布朗（Tudor Brown）说。他坐在剑桥大学有名的康河小船上，不疾不徐地谈着ARM地位，来自一个与硅谷完全不同的想法。
它不追求效能，选择省电苹果20年前，就找它推iPad前身
ARM所思考的在20年前不是主流，却在20年后造成全球科技产业巨变。这个巨变的种子，就是追求“省电”。
1983年，ARM的母公司英国Acorn电脑公司打算制作、销售低价电脑，布朗负责评估采用哪一款微处理器。当时布朗的选择有三家公司，都来自美国，分别是：英特尔、摩托罗拉（Motorola）和国家半导体（National Semiconductor）。
“当时这三款微处理器，都是16位架构，对我们想开发的产品来说，太慢而且又太贵。”布朗的这个评估结果，让Acorn决定开发自己的微处理器，成立微处理器设计部门，也就是ARM的前身。
这个部门开发市场上少有的32位微处理器，它选择当时非主流的精简指令集（RISC，Reduce Instruction Set Computer）的程序语言，而非英特尔等业者采用的主流复杂指令集（CISC，Complex Instruction Set Computer）。
Reduce意指精简，精简指令集的特色，是追求用少的程序语言执行程序，相对可达到省电效果。Complex意指复杂，复杂指令集可以将许多程序语言放在一个芯片上，同时执行更多的程序，让芯片效能极大化。
为何是选择精简指令集？“我们的想法很简单，就是要低耗电、低成本。”史密斯说，“我们的目标其实是要设计一台低价电脑，当时微处理器的热能相当高，一台电脑要应付微处理器的热，就要特别设计的电路板、结构，还有风扇，这些成本都很高。如果解决掉耗电问题，就是解决热的问题，解决热的问题，等于解决成本问题。”
选择精简而非复杂，让ARM走向与众不同的路，也成为它最初竞争优势。ARM因为没有太多资金，只做微处理器设计。但ARM单纯想设计出省电的微处理器的做法，却引来苹果电脑（Apple）的兴趣。
1990年11月27日，苹果远从硅谷来到剑桥，投资300万美元，与ARM的母公司Acorn合资成立ARM，并取得30％的股权。为的就是连当时美国硅谷都没有的东西：ARM设计的低耗能32位微处理器，以生产全球第一台手持式个人电脑“牛顿”（Newton）。
“牛顿，可以说是iPad的祖父。”当年一手带领“牛顿”计划的专案负责人布朗说，“我还记得，1992年的牛顿广告，就跟2010年推出的iPad广告一模一样：随身携带、记事、手写等概念融合在一起。”
只是当时的牛顿太大、太厚、太慢，手写技术不够发达。后面，全球第一台个人随身电脑“牛顿”失败了，让苹果赔掉近1亿美元。
ARM从苹果的失败，体会到“客户的失败，就是ARM的失败。”布朗回忆，当时的ARM很小，能赚钱机会，就是客户赚钱，ARM的技术才能发挥价值。当时英国没有科技公司，逼着ARM得往海外走，ARM第一个客户是苹果，第二个客户来自欧洲，第三个客户是日本公司夏普（Sharp）。
“倾听客户的声音，就成为ARM的信条。”ARM创办元老、ARM技术长麦克？穆勒（Mike Muller）说。这个信条，为ARM带来了大转折，时间就在1993年。
它不主攻PC，先攻手机！ 诺基亚登手机霸主，它是幕后英雄
当时手机产业，正从类比时代转进数位时代，美国德州仪器针对手机开发出数字处理芯片，打算与新兴的欧洲手机公司诺基亚合作，“诺基亚向德仪要求提供一个32位微处理器架构的要求。”穆勒回忆，诺基亚打算在手机上内键游戏（编按：即诺基亚的贪食蛇游戏），但当时手机用的46位微处理器太慢，德仪就向诺基亚推荐ARM的解决方案。
当时对ARM大的挑战是，手机的微处理器从16位元进展到32位，得使用更多存储器，将会使得手机制造成本大幅攀升，而ARM设计出“ARM700”微处理器，帮诺基亚省下40％以上的存储器成本。
诺基亚在1996年采用了ARM的解决方案，ARM从此大翻身，营收连续6年平均成长率超过50％！ARM走一条与硅谷不同思维的路，虽没在个人电脑市场开花结果，却在讲求“省电”而非“效能”的手机产业获得成功。
ARM一路扮演诺基亚在1998年登上全球手机霸主幕后英雄。同年，ARM在英国伦敦证交所、美国那斯达克上市，上市第一天，ARM创造了130位百万英镑富翁。
ARM协助诺基亚开发出最成功手机。1999年，IBM、爱立信、任天堂等各大科技公司也纷纷与ARM签订授权合作协定，就连英特尔也成为ARM的客户。
从苹果的失败，到诺基亚的成功，让ARM体会到最重要的一件事：“分享”的经营哲学。这是它在选择“精简”后，第二个重要的决定。
“我们跟客户分享资源、分享利润，也分享风险。”布朗说。
ARM若不是站在半导体巨人德仪的肩膀上，根本没机会接触到诺基亚。透过德仪，ARM学到“分享资源”的好处：若没有苹果的失败，也不会有后来诺基亚的成功，这让ARM学到“分享风险”的概念。
为何苹果的失败让诺基亚成功？“ARM为诺基亚开发的微处理器架构取名为‘ARM700’，其实它是源自为苹果牛顿设计的‘ARM600
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